Ausgangslage
Bei der Atupri Krankenkasse finden jährlich Ausbildungstage zu Führungsfragen und Führungsaufgaben statt. Der zweitägige Führungsworkshop ist fest integrierter Bestandteil des internen Ausbildungsprogramms für bestehende und neue Führungspersonen der Atupri. Eco Challenge wurde beauftragt, ein Planspiel-Seminar zu gestalten und durchzuführen.
Ziel
Die Führungskräfte sollen wirtschaftliche Zusammenhänge besser verstehen und in zwei Schwerpunkts-Themen sensibilisiert und gefördert werden.
Ablauf
Aufgrund der Ausgangslage in WIWAG® entwickelten die fünf Managementteams eine Vision, die Strategie für die kommenden Jahre, eine klare Positionierung und messbare Unternehmensziele. Während vier simulierten Geschäftsjahren lieferten sich die fünf Managementteams einen intensiven Wettbewerb im Markt für Kapselkaffee-Maschinen. Die WIWAG®-Reports informierten die Managementteams nach jeder Runde über die Unternehmens- und Marktentwicklung und brachten neue Entscheidungsgrundlagen. Abschluss des Seminars bildete die Generalversammlung, in welcher die Managementteams den Aktionären und Medien kompetent Auskunft über die erreichten und nicht erreichten Ziele gaben.
Ergebnis
Innerhalb kürzester Zeit erlebten die Führungspersonen die komplexe Gesamtsteuerung des Systems „Unternehmen“. Die Teilnehmenden erlebten Zielkonflikte und die Konsequenzen der eigenen Entscheidungen anhand der Entwicklung des geführten Unternehmens. Dies ermöglichte eine vertiefte Reflexion. Sie erhielten ein besseres Verständnis für zentrale wirtschaftliche Zusammenhänge und Werttreiber. Durch in das Planspielszenario integrierte Vertiefungen wurden die Führungskräfte für interne Schwerpunktthemen stärker sensibilisiert.
"Wir haben ein besseres Verständnis für Unternehmensführung und die damit verbundenen Zusammenhänge. Zudem war es spannend, im Team Lösungen zu finden und dabei stets den Konsens im Auge zu behalten."
Seminar-Teilnehmer
Atupri Krankenkasse, Bern